7月25日下午，中創(chuàng)信投召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神并對(duì)下一步各項(xiàng)工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。會(huì)議由中創(chuàng)信投黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)袁蘇武主持，領(lǐng)導(dǎo)班子及員工參加會(huì)議。
會(huì)上，袁蘇武首先傳達(dá)了集團(tuán)總經(jīng)理劉雷震在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。隨后，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資、投后管理、增值技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)工作分別進(jìn)行了發(fā)言，袁蘇武就下一步工作布局進(jìn)行了深入分析。
袁蘇武指出，根據(jù)集團(tuán)會(huì)議精神指導(dǎo)，我們應(yīng)總結(jié)梳理經(jīng)驗(yàn)、明確工作目標(biāo)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷探究解決問(wèn)題的新思路新方式新方法，采取務(wù)實(shí)有效的措施逐一破解發(fā)展難題。
袁蘇武強(qiáng)調(diào)，下一步要繼續(xù)按照集團(tuán)“1246”經(jīng)營(yíng)思路，走寬適合企業(yè)發(fā)展的特色之路。一要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)國(guó)家重大戰(zhàn)略，加大與京津企業(yè)特別是央企交流力度，立足產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，積極尋找協(xié)同創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的項(xiàng)目合作，有選擇引資引智引項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的新突破。二要堅(jiān)持聚焦主業(yè)創(chuàng)效。做精核心業(yè)務(wù)，做深做透現(xiàn)有業(yè)務(wù)，加大擬上市企業(yè)調(diào)研力度，提前布局，多措并舉推動(dòng)新項(xiàng)目落地，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以更加務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換。三要推進(jìn)遺留問(wèn)題攻堅(jiān)。創(chuàng)新方式方法推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題解決，聚焦目標(biāo)任務(wù)，確保事事有專(zhuān)管之人，人人有明確之責(zé)，責(zé)任有限定之期，具體化、清單化推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，力爭(zhēng)遺留問(wèn)題得到有效解決。四要強(qiáng)化管理提升賦能。堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”的目標(biāo)不變，不斷提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，加強(qiáng)精益化運(yùn)營(yíng)管理，繼續(xù)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作力度，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿妥陨碓煅芰?，?qiáng)化各部室間組織協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效銜接。
會(huì)議號(hào)召，我們要乘勢(shì)而上、錨定目標(biāo)、鉚足后勁，以務(wù)實(shí)創(chuàng)效的工作舉措，以擔(dān)當(dāng)作為的精神面貌，謀劃、推動(dòng)下半年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。