??? 公司的精益革新活動已經轟轟烈烈的展開了，在6S專題培訓后，大家也都明確了6S活動的意義和方法。
??? 萬事開頭難，作為第一個階段的“整理”工作當然要引起足夠的重視。為了提高效率、少走彎路，公司在培訓時就以質量管理部陳工的辦公桌為范例，說明了整理的內容和具體方法。
??? 各部門的員工都熱火朝天的投入到此次整理活動中去，各部門的領導更是嚴格要求自己，從環境衛生到文件夾、文件柜、抽屜和桌面，無一不用心整理。
1、沒用的物品予以清除；
2、必須的辦公用品存放最少的數量，比如簽字筆保留2支，刀片存放1盒、多余的辦公用品集中放置、分類保管，既節約空間又能有效控制辦公成本；
3、一些消耗性辦公用品，我們采用以舊換新的原則，例如：廢舊電池分類保管以舊換新、簽字筆芯以舊換新，既利于環保又節約成本；
4、文件分類歸檔，檔案柜、檔案盒定位放置，既方便存取又節約空間；
5、電腦網線等捆扎放置，既美觀又方便打掃；
6、公用的辦公用品、文件等集中存放和保管；
7.電腦桌面保持整潔，文件要及時整理，桌面上最多不能超過三列文件，待處理文件可以存于臨時文件夾當中，但最長保留時間不可超過3天。
??? 通過這兩天的清理，大家都有許多感慨：
1、環境明亮了，舒服了；
2、發現了好久沒找到的寶貝；
3、抽屜的物品一眼就看到，一下就找到，工作效率提高了；
4、電腦桌面上密密麻麻的文件不見了，打開電腦映入眼簾的是好清爽的畫面；
5、每天的整理容易了，三下兩下就搞好。
??? 以前，多數人對6S的概念是：不就是打掃衛生嗎？桌上多余的東西塞到抽屜里而已；更有甚者，覺得6S是份外的工作，對工作沒什么幫助，只是增加了工作量而已……
??? 這次的整理，大家受益了，覺得環境明亮了，心情也隨之愉快了好多。有同事在一起議論說：我們到外單位去，看到人家6S搞得好，心里馬上對人家就有了信任感，信任人家的管理，進而信任人家的質量；另一方面確確實實感到我們差距還很大。
??? 6S不僅是改變環境，更是改變工作習慣，久而久之就會改變一個人的思維習慣，她會讓人縝密的思考問題，一絲不茍的處理每一個問題。當6S深植于每一個人的思想之中的時候，我們的一切都將發生徹底的改變！相信那個時候，我們一定會為我們的產品自豪，為我們是一個“久樂人”而引以為傲！
??? 6S在繼續……