中陽公司強推對標(biāo)管理 盯緊項目建設(shè)
發(fā)布日期：2011-12-06
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近日，為了合理控制“信和大廈”項目開發(fā)時間，節(jié)約項目成本，中陽公司成功應(yīng)用對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，參考其他房地產(chǎn)公司項目管理經(jīng)驗，研究制定了“信和大廈”項目時間進度計劃表，努力實現(xiàn)項目全過程控制。
項目時間進度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項目實施全過程一項重要的管理內(nèi)容，對項目的銷售、成本、預(yù)期收益等有直接的影響。該計劃表采用關(guān)鍵線路法，將項目總體進度控制計劃分解成項目啟動、土地拓展、規(guī)劃設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工及交房、項目亮相前準(zhǔn)備、開放、銷售各階段進度計劃，同時明確了項目各階段成果、工期、前置任務(wù)、開始及完成時間、執(zhí)行部門等內(nèi)容，切實做到工程進度與計劃安排同步，有針對性、前瞻性地指導(dǎo)各階段工作。
與此同時，為確保“信和大廈”項目能按照進度計劃穩(wěn)步推進，公司提出各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識項目建設(shè)工作的緊迫性和艱巨性，認(rèn)真履行職責(zé)，密切配合做好工程建設(shè)工作，嚴(yán)格按照進度計劃中明確的時限要求開展好相關(guān)工作，確保工程按期開工，按期推進，按時完成。
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