省信產(chǎn)投魏卓民董事長到信融典當(dāng)公司邯鄲分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2012-03-30
????? 2012年3月29日，省信產(chǎn)投董事長、黨委書記魏卓民在信產(chǎn)投副總經(jīng)理韓朝明的陪同下，到信融典當(dāng)公司邯鄲分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
????? 信融典當(dāng)公司董事長孟線覺對魏卓民董事長及韓朝明副總經(jīng)理到信融典當(dāng)邯鄲分公司調(diào)研指導(dǎo)表示熱烈的歡迎與感謝，并將信融典當(dāng)公司及邯鄲分公司近期主要工作進行了匯報。
????? 在聽取了相關(guān)匯報后，韓朝明副總經(jīng)理首先做了發(fā)言，他對典當(dāng)公司近期成績給予了充分肯定，并對信融典當(dāng)公司今后工作提出了要求：一是分公司選址非常好，要充分利用邯鄲區(qū)域優(yōu)勢，不斷增強經(jīng)營能力，要逐步開拓思路，提高收入，降低成本。二是典當(dāng)牌照目前是稀缺資源，充分利用“殼”優(yōu)勢，做大做強，在適當(dāng)時候可采用多種形式增強公司資金實力。三是在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，要未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，尋找突破口，做到“爭第一，做唯一”；四是要盡快實現(xiàn)自我成長，要力爭將邯鄲分公司建立成為信產(chǎn)投系統(tǒng)在冀南地區(qū)的“橋頭堡”，展示平臺，實現(xiàn)信息共享。五是要工作有壓力，把壓力變動力，層層傳遞，全員開拓業(yè)務(wù)。
????? 最后，魏卓民董事長指出，信融典當(dāng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，工作有思路、有實招，在一季度實現(xiàn)了“開門紅”，為順利完成全年指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
????? 他指出，經(jīng)過多半年的運營，實踐證明邯鄲分公司的選址是正確的，實現(xiàn)了信融典當(dāng)公司對冀南地區(qū)的業(yè)務(wù)覆蓋，對公司發(fā)展形成了強有力的支持。
????? 他對信融典當(dāng)公司下一步工作開展做出了重要指示：一是要謀轉(zhuǎn)型，拓發(fā)展。面對多變的經(jīng)濟形勢，要有準(zhǔn)備、有計劃。要投入精力，突出對新業(yè)務(wù)的探索，與客戶對接，積極為客戶提出解決方案，實現(xiàn)金融方案的創(chuàng)新。抓優(yōu)質(zhì)項目不放手，同時，積極探索拓展新項目。二是防范風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營，培養(yǎng)員工風(fēng)險防控意識，在運營中要有理念、有意識，不要被風(fēng)險束縛手腳，實現(xiàn)創(chuàng)新與風(fēng)險防控的統(tǒng)一。三是加強組織體系建設(shè)，發(fā)揮組織的力量，不斷提高運營能力；四是加強人才隊伍建設(shè)，人員配備要向業(yè)務(wù)方面傾斜，要在干中學(xué)，學(xué)中干。科學(xué)設(shè)計激勵措施，實現(xiàn)工作中你追我趕、積極向上的氛圍；五是加強公司制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行力度，堅持工作“對事不對人”原則，建立公正、公平工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)制度先進性。六是要與公司系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)保、基金等公司合作，積極拓展滄州沿海地區(qū)的業(yè)務(wù)，提前布局。七是財務(wù)部要積極開拓思路，拓寬融資渠道，與銀行多溝通，探索提高資金收益。
????? 魏卓民董事長指出信融典當(dāng)邯鄲分公司任重道遠，要充分發(fā)揮分公司“發(fā)現(xiàn)項目，推介項目”的作用，并要力爭做成項目，要在冀南地區(qū)打響自己的品牌，為信產(chǎn)投做大做強作出更大的貢獻。
????? 在研討會議結(jié)束后，魏卓民董事長和韓朝明副總經(jīng)理與邯鄲分公司員工進行了親切交流，并代表總公司慰問了典當(dāng)公司邯鄲分公司員工。