近日，中陽地產(chǎn)組織全體員工集中學(xué)習(xí)集團公司黨委書記魏卓民同志在集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會上提出的“創(chuàng)效增收年、管理提升年、人才建設(shè)年”總體要求，結(jié)合中陽地產(chǎn)自身實際和發(fā)展現(xiàn)狀，提出了以“識大局、強責(zé)任、促增收、提素質(zhì)”為指導(dǎo)思想，謀劃好2013年各項工作。
一是識大局。2012年總公司通過自身積累，取得了巨大進步，實現(xiàn)經(jīng)營利潤的增長，并成立了信投集團。2013年，集團公司將抓住企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，控制風(fēng)險，科學(xué)決策，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。而中陽地產(chǎn)在過去的一年里在新項目開發(fā)和13畝地項目轉(zhuǎn)讓工作方面進展不大，面臨著無土地儲備、缺少流動資金，企業(yè)生存情況艱難等不利局面。全體員工要認(rèn)清形勢，了解企業(yè)實際情況。既要看到公司暫時艱難的經(jīng)營狀況，更要看到地產(chǎn)行業(yè)和集團公司大發(fā)展過程中存在的機遇，增強大局意識、憂患意識和自信心，以全新的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。
二是強責(zé)任。在其位，謀其政。中陽地產(chǎn)全體員工特別是黨員干部，要樹立高度的責(zé)任感，以崗位職責(zé)為立足點，以創(chuàng)效增收為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)，切實抓好各項工作的落實。人力資源部要參考集團公司績效考核制度，把各級各崗位工作落實情況通過日常考核、三體系的監(jiān)督審核和年終述職等形式進行監(jiān)督，并與個人收入評優(yōu)掛鉤。
三是促增收。增收是企業(yè)生存的根本。以經(jīng)營開發(fā)部為主體，集思廣益，充分利用公司人力資源、國企資源等優(yōu)勢，在做好地產(chǎn)主業(yè)的同時，探索與地產(chǎn)相關(guān)的銷售代理、中介服務(wù)、建材銷售、項目代建等業(yè)務(wù)模式，促進公司收入和效益增長。
四是提素質(zhì)。公司員工素質(zhì)參差不齊，在一定程度上影響了公司的生存和發(fā)展。人力資源部應(yīng)結(jié)合各崗位要求，以“一專多能”為目標(biāo)，加強公司培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式，加強培訓(xùn)效果檢驗，切實提高員工素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型團隊。
2013年是公司生存發(fā)展極為關(guān)鍵的一年，全體員工要堅定信心、努力拼搏，為中陽地產(chǎn)和集團公司的發(fā)展盡一份心，出一份力！