為強化管理，提升員工工作積極性和主動性，助推公司執(zhí)行力文化建設(shè)深入開展，北戴河信投高科公司研究制定了《動態(tài)考核辦法》，并于今年年初正式施行。通過不斷細(xì)化、補充、完善并認(rèn)真落實該辦法，公司動態(tài)考核管理成效目前已經(jīng)顯現(xiàn)。
??? 一是全方位考核，督促員工提高工作效率。通過補充完善，目前考核內(nèi)容包括員工每周安排工作完成情況、臨時性工作完成情況、工作態(tài)度和工作效率、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文體活動情況、上報公司生活和其他文字信息情況、出勤打卡情況、衛(wèi)生區(qū)打掃情況等，從涉及到員工工作的方方面面著手考核，督促員工考慮問題更加全面，能夠更合理、更有效率的完成每項工作。
??? 二是浮動打分考核，提高員工工作積極性。月度打分考核采用百分制，員工完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部工作任務(wù)計80分（及格），部門經(jīng)理根據(jù)上述各方面工作情況為員工打分，部門主管負(fù)責(zé)人為部門經(jīng)理打分，考核小組最后討論確定最終分?jǐn)?shù)。超過或低于80分，按照辦法規(guī)定予以績效獎懲，并張貼公示。通過這種公平的激勵機制，促進(jìn)員工創(chuàng)造性的開展工作，在工作過程中比效率、比成績，大大提高了員工的工作積極性。
??? 通過前一階段《動態(tài)考核辦法》的施行，公司日常管理工作更加順暢、規(guī)范，各項規(guī)章制度得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，員工內(nèi)部講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、比效率、比業(yè)績已蔚然成風(fēng)。在今后的工作當(dāng)中，公司將繼續(xù)認(rèn)真落實《動態(tài)考核辦法》，并根據(jù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題不斷改進(jìn)完善，使之成為公司行之有效的管理手段，促進(jìn)公司更加健康蓬勃的發(fā)展。?
信投高科公司動態(tài)考核管理成效顯現(xiàn)
發(fā)布日期：2013-10-08