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    河北信投集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
    發(fā)布日期:2017-08-03

    7月31日,河北信投集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),總結(jié)上半年工作,部署下半年工作,貫徹落實(shí)省國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員、控股公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,省國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理李玉民同志主持。

    集團(tuán)各部門(mén)、控股公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了上半年工作進(jìn)展情況,并結(jié)合各自實(shí)際,有針對(duì)性的提出了下一步工作意見(jiàn)和建議。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師左文軍傳達(dá)了派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)趙杰主席在監(jiān)督檢查約談會(huì)上的講話;集團(tuán)副總經(jīng)理聶祁傳達(dá)了省國(guó)資委王昌主任、高永深副主任在省國(guó)資委系統(tǒng)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議上的講話。集團(tuán)副總經(jīng)理李玉民代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作2017年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏卓民作總結(jié)講話。

    李玉民副總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),就做好下半年工作進(jìn)行安排部署。他指出,集團(tuán)上半年緊緊圍繞做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的目標(biāo),進(jìn)一步加大股權(quán)投資力度,扎實(shí)推進(jìn)環(huán)京津產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)、科技金融服務(wù)、智能信息化三大平臺(tái)建設(shè);多措并舉確保清收工作落到實(shí)處,有序開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,多管齊下推動(dòng)融資工作,加快化解歷史遺留問(wèn)題。下半年,要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的方針,進(jìn)一步圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效工作任務(wù),培育發(fā)展新動(dòng)能,全面深化內(nèi)部機(jī)制改革,推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    魏卓民董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展所存在的問(wèn)題,對(duì)下一步工作重點(diǎn)提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào),一是認(rèn)清形勢(shì),搶抓機(jī)遇,切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)金融工作會(huì)議精神,主動(dòng)適應(yīng)金融新形勢(shì)。深刻領(lǐng)會(huì)許勤省長(zhǎng)提出的“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、改革、開(kāi)放、質(zhì)量”等五大著力點(diǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)發(fā)力。二是“提質(zhì)增效”為核心,全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,確保完成全年工作目標(biāo)。三是明確主業(yè),穩(wěn)健投資。通過(guò)優(yōu)化投資方式,探討“集團(tuán)直投+基金投資”相結(jié)合、“投、保、貸”聯(lián)動(dòng)等投資新模式,做大、做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)。四是聚焦內(nèi)部改革,激活內(nèi)部機(jī)制,提升企業(yè)管理能力。充分發(fā)揮考核作用,構(gòu)建提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效考核體系。加大人才培養(yǎng)力度,拓寬晉升渠道。五是進(jìn)一步加大債權(quán)清收力度,健全激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制,努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是強(qiáng)化精細(xì)化管理和管理創(chuàng)新,嚴(yán)格落實(shí)“不作為、慢作為、亂作為”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)要求,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高執(zhí)行力和工作效率。七是抓好安全生產(chǎn)工作,狠抓責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。

    會(huì)議要求,全體員工要發(fā)揚(yáng)紅軍長(zhǎng)征精神,顧全大局、團(tuán)結(jié)一致、百折不撓、克服困難,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,抓好重點(diǎn)工作落實(shí)。要以強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”為統(tǒng)領(lǐng),踏鐵有痕的工作作風(fēng),明確方向、統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難,加快創(chuàng)新發(fā)展,再鑄新的輝煌。

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