為提升全員風險意識，筑牢全面風險防線，分析集團風險管理面臨的形勢，明確全面風險管理工作任務和目標要求，4月13日，河北信投集團組織召開了全面風險管理工作會議，集團領導班子成員、各部門和控股公司主要負責人及風控專員參加了會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記陳金毅同志主持。
集團副總經理李玉民結合集團實際和典型案例，從風險的識別、防范與化解等方面，提出了明確要求和具體措施。法律風險防范的根本目的，就是將公司的生產經營活動納入法制化軌道，做到依法辦事、依法決策，實現規范運營。集團總會計師左文軍從融資管理、資金管理、會計核算、納稅管理、會計檔案管理等方面，提出財務風險防范的基本要求。財務風險管理是全面風險管理的核心，要下大力度做好資金風險防控，提高資金使用效益，優化資本結構。集團審計與風險控制部從全面風險管理的目標、內容和業務流程的風險管控節點，解讀了集團《全面風險管理手冊》。
圍繞進一步健全與高質量發展相適應的集團風險防控體系，與會人員分組進行討論。本著高度負責的態度，大家對集團全面風險管理工作提出了一些很好的意見和建議。
集團公司黨委書記、董事長魏卓民同志做了總結講話。他指出，隨著集團規模的擴大，全面風險管理面臨新的挑戰，如何進一步做好全面風險管理，助力集團高質量發展，是當前一項十分重要的工作任務。一是下大力度做好集團現金流風險管控。密切關注國家貨幣政策，制定規模合理、結構合理、風險可控的融資方案，降低融資成本，全方位構建集團發展資金“蓄水池”。二是全力做好債權清收工作。上下聯動，形成合力，攻堅克難，最大限度回籠資金，確保國有資產保值增值。三是處理解決好歷史遺留問題。結合全面清產核資，核實情況，找準癥結，提出明確的處置意見；四是全力以赴抓好重點項目。將開展好項目作為集團第一要務，全面貫徹落實新發展理念，抓一批成長性好、符合國家產業政策的優質項目，推動集團高質量發展；五是正確處理業務拓展與風險風范的關系。風險識別、評估和應對要實用、管用，提出的風險策略和解決方案要有利于推動管理創新，提升集團核心競爭力。風險管理要有重點有側重，在全面識別和評估風險的同時，甄別重大風險，集中力量做好切實、有效的風險應對策略。
會議要求，各部門、各子公司要充分認識全面風險管理的重要性，進一步深入梳理本單位各項工作流程，構建全面風險管控體系，強化頂層設計，集中力量做好潛在風險的識別、評估和有效化解，做到重大風險有預案、風險防控有重點、措施方法有實效，扎扎實實地筑牢全面風險管理制度體系，為集團高質量發展奠定堅實基礎。
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