資產公司深化改革創新管理模式
發布日期：2018-04-24
2018年面對新常態、新挑戰，資產公司創新改革管理模式，圍繞“制度治企、公務用車改革、無紙化辦公”三個中心，優化升級管理水平。
? ? 一是加強以制度治企，著力夯實基礎管理。按照實用性強、責任明確、獎懲得當原則，對公司《逾期項目清收回款獎勵辦法》、《項目考核管理辦法》等8項制度，進行修改完善，抓好源頭，確保各項制度約束有力，執行有度，進一步提高制度科學性，用制度促管理，向管理要效益。
? ? 二是加強公務用車改革，嚴格執行中央、省以及集團公司關于公務用車要求，全面推進公司公務用車制度改革，創新采用租賃車輛形式解決公務出差用車問題，此項改革是加強黨風廉政建設、厲行節約反對浪費的一次創新嘗試。
? ? 三是探索無紙化辦公，優化辦事流程。4月份公司正式使用釘釘電子打卡系統，同時逐步擴展電子簽章等無紙化辦公新功能，探索管理新模式；進一步優化用章流程和操作步驟，提高辦事效率，對用章、項目審批、風控及法務審批等流程，采用一事一議原則，優化簽字流程，提高效率。