為貫徹落實黨的十九大精神，實現集團高質量發展，7月12日上午，集團召開以“提質增效、轉型升級”為主題的上半年經濟運行分析會。集團公司領導班子成員、各部（室）負責同志及部門經理助理參加會議。
會上，集團各部（室）主要負責同志結合集團2018年度工作要點及年度工作（經營）目標，匯報了上半年重點工作完成情況及下半年具體工作舉措。集團各分管領導結合工作實際對集團下一步發展提出了意見建議，指出要進一步加大戰略新興產業投資力度，加快推進債權清收工作，全力做好改革發展及融資等工作。
魏卓民董事長進行了總結發言，強調集團各部（室）要牢牢把握歷史窗口期，緊緊抓住戰略機遇期，重點做好如下工作：一是聚焦主業，做強存量，緊緊咬定“1+N”投資體系和“3+2”發展架構不動搖。重點投資一批符合集團發展方向的新一代信息技術、高端裝備制造等戰略新興類優質項目；逐步理順三大平臺間股權關系，整合同類資源，發揮聚合效應，提升三大平臺核心競爭力。二是全力推進混合所有制改革。充分利用不同層級的所有制結構，積極引入戰略投資者，因企施策，宜控則控、宜參則參，進一步增強企業可持續發展能力。三是加強債權清收工作，努力化解經營風險。加強組織領導，加大協調力度，迎難而上，以“敢啃硬骨頭”的精神，妥善解決逾期債權，提升集團整體發展質量。四是多渠道推進融資工作，以“釘釘子”精神，逐個突破制約融資工作的困難，實現融資工作取得新進展。五是加強內部管控，加快轉型升級步伐。強化部門團隊建設，優化人員結構，建立有層次的專業人才梯隊，劃清職能邊界，實行首辦責任制，進一步提升部門履職能力。六是深化全面從嚴治黨，強化監督執紀。積極運用“四種形態”組織廉政談話，把問題解決在萌芽狀態；全力做好扶貧工作，本著高度重視、毫不含糊、堅決完成的態度，加強與縣鄉的聯動作用，推動各項扶貧政策和幫扶措施精準落實到戶。
會議要求，集團各部（室）要緊緊圍繞集團“3+2”發展戰略，始終保持強烈的危機意識和憂患意識，發揚銳意進取、敢于負責、勇于擔當的工作精神,進一步堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，確保完成全年經營目標，實現集團高質量發展。?
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