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為貫徹落實黨的十九大精神，實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，7月12日上午，集團(tuán)召開以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為主題的上半年經(jīng)濟運行分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部（室）負(fù)責(zé)同志及部門經(jīng)理助理參加會議。
會上，集團(tuán)各部（室）主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合集團(tuán)2018年度工作要點及年度工作（經(jīng)營）目標(biāo)，匯報了上半年重點工作完成情況及下半年具體工作舉措。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際對集團(tuán)下一步發(fā)展提出了意見建議，指出要進(jìn)一步加大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資力度，加快推進(jìn)債權(quán)清收工作，全力做好改革發(fā)展及融資等工作。
魏卓民董事長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)集團(tuán)各部（室）要牢牢把握歷史窗口期，緊緊抓住戰(zhàn)略機遇期，重點做好如下工作：一是聚焦主業(yè)，做強存量，緊緊咬定“1+N”投資體系和“3+2”發(fā)展架構(gòu)不動搖。重點投資一批符合集團(tuán)發(fā)展方向的新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等戰(zhàn)略新興類優(yōu)質(zhì)項目；逐步理順三大平臺間股權(quán)關(guān)系，整合同類資源，發(fā)揮聚合效應(yīng)，提升三大平臺核心競爭力。二是全力推進(jìn)混合所有制改革。充分利用不同層級的所有制結(jié)構(gòu)，積極引入戰(zhàn)略投資者，因企施策，宜控則控、宜參則參，進(jìn)一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是加強債權(quán)清收工作，努力化解經(jīng)營風(fēng)險。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)力度，迎難而上，以“敢啃硬骨頭”的精神，妥善解決逾期債權(quán)，提升集團(tuán)整體發(fā)展質(zhì)量。四是多渠道推進(jìn)融資工作，以“釘釘子”精神，逐個突破制約融資工作的困難，實現(xiàn)融資工作取得新進(jìn)展。五是加強內(nèi)部管控，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。強化部門團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立有層次的專業(yè)人才梯隊，劃清職能邊界，實行首辦責(zé)任制，進(jìn)一步提升部門履職能力。六是深化全面從嚴(yán)治黨，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。積極運用“四種形態(tài)”組織廉政談話，把問題解決在萌芽狀態(tài)；全力做好扶貧工作，本著高度重視、毫不含糊、堅決完成的態(tài)度，加強與縣鄉(xiāng)的聯(lián)動作用，推動各項扶貧政策和幫扶措施精準(zhǔn)落實到戶。
會議要求，集團(tuán)各部（室）要緊緊圍繞集團(tuán)“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持強烈的危機意識和憂患意識，發(fā)揚銳意進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?進(jìn)一步堅定信心，鼓足干勁，凝心聚力，真抓實干，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。?
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