一年春為首，萬事行為先。春節長假后的第一個工作日，河北信投集團召開“加強作風建設 狠抓責任落實”動員會，對2019年重點工作進行再動員、再強調、再部署，力促節后各項工作迅速進入正軌，切實做到人員歸位、思想歸位，以飽滿的精神狀態、過硬的作風建設和扎實的工作措施保障全年工作和開局工作目標的落實。集團領導班子成員、各部（室）主要負責人參加會議，集團黨委書記、董事長魏卓民主持會議。
集團各部（室）以推動集團高質量發展、轉型升級為中心，圍繞集團黨委確定的“黨建質量提升年、主業投資創效年、債權清收攻堅年、融資保障突破年”四個年發展目標，對總體工作思路、具體量化指標和重點工作任務逐一進行匯報。各部（室）分管領導結合集團年度工作任務，對年度目標任務及重點工作落實進行了強調和補充。
魏卓民董事長作了題為《進一步改進工作作風 下硬功夫強力抓好責任落實》的總結講話。他指出，2019年是信投集團實現高質量發展、轉型升級的關鍵之年，集團上下要統一思想，充分認識改進工作作風的重要性和緊迫性，分秒必爭，迅速集中心思，迅速恢復秩序，迅速把各項工作抓起來。要把改進工作作風作為一種剛性約束,集團系統擰成一股繩,橫下一條心,進一步錘煉作風，凝聚起高質量發展正能量。他強調，要突出重點，準確把握狠抓責任落實的著力點和落腳點。一是堅持問題導向，追根溯源，深刻反思，主攻重點難點，努力補齊短板，堅守風險底線，確保提質增效，扎實穩妥、精準高效地推進各項工作落實。二是突出工作重點，牢牢把握高質量發展的根本宗旨和總體要求，把思想和行動統一到“四個年”的實踐中，真正把握狠抓責任目標落實的出發點和落腳點。三是緊盯發展目標，深刻理解集團推動高質量發展主旋律、落實“四個年”目標主任務和實現“營業收入、利潤總額較上年增長10%”具體經營指標的三大目標層次，自我加壓、共同奮斗，一步一個腳印地把集團黨委的決策部署轉化為具體行動。他要求，要強化措施，確保改進工作作風、狠抓責任落實取得實效。一是以責任分解督促落實，進一步把措施謀新、謀細、謀實，使規劃變成計劃，計劃變成項目，項目變成行動。二是以合理機制保障落實，堅持獎優、治庸、罰劣三位一體，形成干實事、論實績、重實效的工作導向，增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。三是以作風轉變促進落實，要營造真抓實干、敢于爭先、團結協作的氛圍，大力倡導雷厲風行、高效執行、立決立行的良好作風，樹立集團系統“一盤棋”的思想，堅持在全局中定位，在大局下行動，形成強勁的“效能共振”。
此次動員會的召開，進一步激發了信投集團全體員工想發展、謀發展、促發展的積極性、主動性和創造性，在集團上下形成了策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍，為全面抓好“四個年”各項目標任務落實，實現集團高質量發展和“一季度”開門紅奠定了堅實基礎。