12月13日，集團公司黨委書記、董事長魏卓民一行到九號倉公司調研，集團公司副董事長郝志、副總經理李玉民等參加調研活動。
魏卓民董事長首先對九號倉新園區進行了實地考察，對園區建設、招商進度、現場管理、安全生產等工作開展情況進行了詳細了解。現場調研結束后，集團公司領導認真聽取了九號倉公司2019年工作進展及明年發展計劃，就九號倉公司如何提高公司治理能力、加強運營管理、實現高質量發展進行了座談交流。
魏卓民董事長對九號倉公司取得的成績給予了充分肯定，并就下一步規范發展提出幾點要求：一是要統一思想認識，提高政治站位，加快九號倉公司高質量發展。作為河北省重點項目、容基公司轉型升級的抓手，九號倉公司要以習近平總書記提出的新發展理念為指導，凝聚共識，打造品牌，推動企業高質量發展。二是加快制度建設，規范法人治理結構，提升公司現代治理能力。制定科學的符合企業實際的制度，明確各項制度的權限和職責，規范股東會、董事會和經理層決策流程，完善各項議事規則，嚴格落實審批、考核機制，做到管理無真空、人員無特殊，實現規范、高效、統一管理。三是夯實基礎管理，提升運營質量和管理水平。以“提質增效”為核心，聚焦主業，不斷提高經濟效益，實行運營、招商、財務等模塊化管理，圍繞“嚴、細、實”開展工作，實現標準化、規范化、科學化和信息化，持續優化倉內客戶結構、提高利潤增長點。牢固樹立安全生產意識，加強現場管理，排除安全隱患，確保各項工作安全運行。四是堅持以問題為導向，強化責任落實，提高公司的執行力。完善人力資源管理構架，制定年度計劃明確人員需求的崗位結構。加大與省內院校合作力度，打造大學生就業創業實習基地。創新績效管理和薪酬體制，引入競爭機制，強化責任分工。股東會、董事會、經理層形成合力，管理與市場相結合，把監督做到位，在落實上下功夫，做到及時發現問題、解決問題，不斷提升管理格局和高度。五是加強企業文化建設。要注意做好對標對表工作，學習先進企業的經驗和理念，豐富企業文化建設內容，提升公司軟實力。通過網站、公眾號和專題報道對企業形象進行宣傳，樹立企業品牌，體現企業發展戰略，推動招商工作開展。立足企業實際，科學制定三年高質量發展規劃，保證各項措施切實可行，全方位務實推進規劃落地。六是進一步抓好黨建工作，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把廉政文化建設和中央八項規定精神落實到位，推動黨支部建設制度化、標準化。
容基公司和九號倉公司將以此次調研為契機，認真研究落實會議精神，深刻剖析發展過程中存在問題，制定有效措施，全面推進各項工作落實，實現九號倉公司高質量發展。