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4月11日，中創(chuàng)信投公司召開董事會研究部署“狠抓工作落實(shí) 促高質(zhì)量發(fā)展”工作，會議由河北信投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震主持，公司董事、監(jiān)事出席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表參加了本次工作部署會議。
為確保全年工作目標(biāo)順利推進(jìn)，本次會議圍繞公司2020年工作要點(diǎn)、經(jīng)營計(jì)劃對公司下階段工作進(jìn)行再安排再部署再強(qiáng)化，動員公司上下統(tǒng)一思想、提振精神、狠抓工作落實(shí)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
劉雷震同志強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前時間急迫，第二季度工作已經(jīng)開局，在座的每一位同志都要結(jié)合公司和個人的工作目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，以高度的使命感和責(zé)任感，搶機(jī)遇、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，要以推動公司高質(zhì)量發(fā)展的使命感，確保各項(xiàng)工作取得新突破。
劉雷震同志圍繞中創(chuàng)信投公司下一步工作落實(shí)提出了六點(diǎn)意見。一是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效要著力建立高質(zhì)量發(fā)展體系。要通過建立高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、制度體系和考核評價(jià)體系，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，化壓力為動力，化被動為主動，抓好降本增效，向管理要效益，著力提高盈利水平。二是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要進(jìn)一步增強(qiáng)指標(biāo)意識、增長意識、完成意識，對考核指標(biāo)完成情況要一月一對標(biāo)、一月一調(diào)度；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，要以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績接受公司的考核，接受集團(tuán)的檢驗(yàn)和評判。三是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持對標(biāo)對表。要進(jìn)一步提高政治站位，要對照集團(tuán)公司工作要求，加大與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)力度，深化細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步理清思路、找準(zhǔn)重點(diǎn)，確保為今年工作目標(biāo)任務(wù)能夠順利完成。四是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控在先。要深入分析和研究國家政策導(dǎo)向，堅(jiān)決守住底線，不碰紅線，嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，要提高識別風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。他鼓勵廣大黨員要以奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)抓好工作落實(shí)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中走在前、作表率，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。六是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要解放思想、重在落實(shí)。要圍繞主業(yè)抓落實(shí)，著眼于京津資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動，集中人、財(cái)、物力，謀劃一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；要聚焦關(guān)鍵問題抓落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，要坦然查擺問題，有效解決問題。要用好考核激勵措施抓落實(shí)，完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的激勵分配機(jī)制，充分發(fā)揮考核是“指揮棒”、“質(zhì)檢儀”和“助推器”的作用。要嚴(yán)格依法依規(guī)抓落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《“三重一大”決策管理實(shí)施方案》《投資項(xiàng)目負(fù)面清單目錄》等文件精神，要堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人。要靠“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭抓落實(shí)，面對難點(diǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自抓、親自干，確保貫徹落實(shí)不走偏、不走樣。同時，要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，要實(shí)行清單管理，建立工作臺賬，要按照職責(zé)分工形成齊抓共管的合力。