為深入貫徹落實河北信投集團“工作落實年”總要求，切實推動公司2020年各項工作順利開展，全力沖刺奮力攻堅確保上半年“時間過半、任務過半”，6月10日，中創信投公司召開2020年上半年工作調度會，會議由公司總經理袁蘇武主持，集團公司黨委委員、副總經理劉雷震出席會議。公司領導班子及各部門負責人參加了此次會議。
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會議對照全年工作要點和責任指標逐項進行了詳細匯報和深入研究，公司領導班子結合分管工作作點評發言。劉雷震副總經理結合上半年工作完成情況對下半年工作提出了新的要求，他強調，公司全體員工要繼續以目標為導向，進一步理清工作思路，明確工作方向，細化考核指標，壓實工作責任，確保全年各項目標任務的順利達成。
袁蘇武同志指出，上半年在集團公司正確領導、公司員工的共同努力下，各項工作取得了一定成效，工作進展來之不易，本次會議明確了工作中的問題和不足，各部門要按照集團統一部署和2020年工作目標，結合會上的意見和建議，對年度工作要點進行再細化、再量化。他強調，投資業務部要全力推進供應鏈金融平臺組建、信博達公司股權轉讓、信博達康養項目、藍天基金投資、藥玻基金落地等工作，力爭于年內完成1-2個新項目投資，在把控風險的前提下做好可轉債申購工作；貿易業務部要著力開拓新合作伙伴和業務品種，同時抓好應收賬款回收、提高資金周轉效率；財務管理部要在年內實現融資工作突破，為公司業務開展打下基礎，同時做好閑散資金理財；綜合辦公室、黨群工作部要在依托集團培訓資源的基礎上組織公司員工圍繞各自專業領域進行輪講，通過學習提升自身業務水平，以聯學聯建等形式開展豐富的黨支部活動。
劉雷震副總經理傳達了王東峰書記在省屬國有企業座談會上的講話精神、魏卓民董事長近期講話精神，要求公司上下要圍繞公司工作重點對標對表，對上半年工作做好總結、對下半年工作做好謀劃部署。他充分肯定了公司在主業投資、貿易拓展、財務融資、黨支部建設等方面做的大量工作，并圍繞中創信投公司當前工作重點提出以下幾點意見：
一是要圍繞主業聚焦項目抓落實。各部門要圍繞各自重點工作倒排工期抓好落實，要繼續由專人跟蹤盯辦無人機項目進度，年內要完成藥玻基金組建、藍天基金項目落地以及供應鏈管理平臺公司的團隊組建和業務開展，要結合信博達公司退出開展康養項目調研，貿易業務要大力拓展業務渠道、提升利潤率和資金周轉率。二是要聚焦關鍵問題抓落實。要時刻保持頭腦清醒，堅持問題導向，對發展中存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，既要坦然查擺問題，又要有效解決問題。三是要用好考核激勵機制抓落實。完善激勵分配機制，尤其對創效部門要下大力度發揮正向激勵作用。四是要依法依規抓落實。要抓緊完善企業管理、勞動人事、財務管理相關制度的制定，組織對《投資項目負面清單目錄》《三重一大決策管理實施方案》等重要制度學習，以及集團公司最新政策的宣貫。五是要由“關鍵少數”帶頭抓落實。“關鍵少數”要在關鍵時刻發揮好“關鍵作用”。面對難點工作，領導干部要親自抓、親自管，確保貫徹落實不走偏、不走樣。公司主要負責同志要自覺從全局高度謀劃布局，做到實事求是、求真務實，敢于擔當，抓緊抓實。六是要聚焦板塊協同共享抓落實。要統籌協調調用好板塊各公司的資金、人才等要素，發揮1+1>2的協同效應。