按照集團黨委“工作落實年”總要求，近日，河北信投集團召開現(xiàn)代商貿(mào)物流板塊三季度經(jīng)濟運行調(diào)度會，集團公司黨委書記、董事長魏卓民主持會議，副董事長郝志、外部董事趙新躍、相關(guān)部室負責同志及容基公司全體領(lǐng)導班子參加會議。
會上，魏卓民董事長首先傳達了國務(wù)院安委辦《關(guān)于山西太原臺駘山滑世界農(nóng)林生態(tài)游樂園有限公司“10.1”火災(zāi)事故的通報》文件精神及省安委辦有關(guān)通知要求。容基公司匯報了前三季度主要經(jīng)濟指標、重點工作、項目進展情況和四季度安排，班子成員結(jié)合各自分管工作逐一進行了匯報。與會領(lǐng)導及各部室負責同志分別作了點評發(fā)言。
郝志副董事長對下一步工作提出四點要求：一是加強容基公司資金管理，嚴控財務(wù)風險。通過控制存量貸款規(guī)模，置換高息貸款，確保資金管理不出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。二是提高項目運行質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。容基公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型脈絡(luò)現(xiàn)已逐漸清晰，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，完善業(yè)務(wù)模式。三是加強精細管理，提升業(yè)務(wù)管控。項目運行過程中要增強風險意識，加強規(guī)范管理。四是九號倉公司以拓單量、強管理、創(chuàng)品牌為目標，積極爭取一線客戶，進一步強化品牌推廣和知名度推廣意識，實現(xiàn)公司高收益。
魏卓民董事長對容基公司前三季度工作成效給予了充分肯定，并結(jié)合實際指出存在的問題和下一步工作方向：容基公司受疫情影響，盈利能力有所下降，運營水準低于預(yù)期，要進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新發(fā)展理念，爭取四季度迎頭趕上。重點要在五個方面做好落實：一是進一步明確各自發(fā)展定位和方向。容基本部聚焦主業(yè)，堅定不移轉(zhuǎn)型發(fā)展；九號倉公司控制現(xiàn)有規(guī)模，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化招商、客戶結(jié)構(gòu)；礦業(yè)公司加強管控，做細做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，嚴把風險。二是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債雙管控。加大財務(wù)管控力度，穩(wěn)定現(xiàn)有融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線。三是加強風險管控，強化責任落實。新業(yè)務(wù)嚴控新風險，制定詳細可行的工作方案，確保所有項目專人盯辦、責任到人，嚴禁觸碰紅線、高壓線。四是進一步提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。圍繞提質(zhì)增效，向管理、項目、團隊要效益，完善激勵制度，優(yōu)化競爭機制，提高員工積極性，切實促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。持續(xù)深入全面排查，聚焦九號倉公司、項目現(xiàn)場等重要和薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
會議強調(diào)，各公司要深刻領(lǐng)會、認真貫徹會議精神，結(jié)合會議要求拿出具體措施，推動各項工作全面提升，努力在四季度全面完成全年任務(wù)目標。