為進一步狠抓工作落實，全面推進公司提質增效、轉型升級，切實以高質量發展為“十四五”開好局，4月22日，河北信投集團秦皇島兩公司召開2021年第一季度重點工作調度會，總結分析第一季度主要經濟指標完成情況，明確下一步工作重點，對照年度目標任務進行再部署。集團黨委書記、董事長魏卓民、黨委委員、副總經理劉雷震及集團辦公室負責同志出席會議。
會上，秦皇島兩公司主要負責人匯報了2021年第一季度主要經濟指標完成情況、重點工作和項目進展情況，并提出下一步工作思路和舉措。公司參會的其他負責同志分別結合自身工作就公司改革發展情況進行討論發言。
劉雷震副總經理針對公司發展現狀提出三點意見：一是公司落實轉型升級工作思路不夠明確，需進一步加強頂層設計，明確轉型方向，要以項目落地為導向，提升公司持續發展能力。二是進一步加強公司團隊建設，結合黨史學習教育活動制定形式多樣的能力提升計劃，領導班子充分發揮頭雁效應，進一步提升履職能力，加強重點工作落實力度。三是堅持問題導向，認真查擺梳理影響企業發展的突出問題，配合集團公司盡快處理解決逾期債權清收等難點問題。
魏卓民董事長進行了總結發言。他指出，一是要結合“紀念革命先烈、傳承大釗精神 ”主題黨日活動，將李大釗精神與實際工作相結合，進一步增強黨建工作特色，促進重點工作落實。深刻理解黨史學習教育活動重大意義，強化問題導向、實踐導向、需求導向，堅持把黨史學習教育同轉型升級結合起來，與解決公司改革發展中的突出問題結合起來，切實把學習成效轉化為攻堅克難開創工作新局面。二是要進一步明確國家政策導向，立足本地區實際產業基礎，確定轉型升級方向，按照新發展理念，構建新發展格局。在充分考慮資金、能力、技術等多方面因素務實選擇優質項目，集中優勢力量，精準施策，充分發揚釘釘子精神，推進項目落實。同時進一步轉變工作作風，提高工作活躍度，與當地政府保持溝通交流，為項目審批落地提供有利保障。三是要高度重視歷史遺留問題解決。加快推進信博達公司項目、債權清收、硅谷灣園區產權辦理等難點工作，切實解決公司發展中的不穩定因素。四是以能力提升促進管理提升，進一步優化整合資源，通過規范流程管理、完善制度體系、建立量化考核機制等手段，力促管理水平和工作效率雙提升，不斷增強企業活力及競爭力。
會議要求，秦皇島兩公司要凝聚共識，強化目標導向、問題導向、結果導向，進一步提高運營質量，強化優質項目落實力度，抓重點、補短板、強弱項，推動公司完成轉型升級、高質量發展的目標。