當(dāng)前位置： 首頁 > 新聞中心 > 集團(tuán)要聞
為進(jìn)一步狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，5月26日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉雷震赴中創(chuàng)信投公司就上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會(huì)議。
?
會(huì)上，劉雷震聽取了班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了中創(chuàng)公司上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問題及下一步工作舉措。
劉雷震圍繞“質(zhì)量提升年”總要求，對(duì)今后各項(xiàng)工作開展提出針對(duì)性建議和具體要求。一是抓項(xiàng)目。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，找準(zhǔn)貿(mào)易、投資工作落腳點(diǎn)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目投資，創(chuàng)新思路謀劃組建新基金，提高資金周轉(zhuǎn)率和收益率，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)管理。對(duì)照管理提升實(shí)施方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，修訂、完善自身相應(yīng)的制度辦法，對(duì)已過時(shí)或不需要的辦法予以廢止，保障公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是抓融資。統(tǒng)籌謀劃企業(yè)融資工作，結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，拓寬融資途徑，降低融資成本，提高資金利用率，助力于公司的生產(chǎn)經(jīng)營與高效發(fā)展。四是抓難點(diǎn)問題。加大債權(quán)清收力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決歷史遺留問題。五是抓風(fēng)控和安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實(shí)防范資金、決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理提升和工作落實(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。六是抓黨建。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)要求，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，以效益提升為目標(biāo)，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，不斷提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
劉雷震強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“三種思維”和“三個(gè)意識(shí)”：一是有戰(zhàn)略思維和數(shù)字意識(shí)。不僅要關(guān)注眼前，更要站在市場高度，具備跨界能力，在市場中擁有較高預(yù)判性，對(duì)營收、利潤、成本等數(shù)字敏感，關(guān)注數(shù)字的異動(dòng)性和規(guī)劃性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。二是有團(tuán)隊(duì)思維和績效意識(shí)。要有組團(tuán)隊(duì)帶團(tuán)隊(duì)重團(tuán)隊(duì)的思維，要明白團(tuán)隊(duì)就是生產(chǎn)力，團(tuán)隊(duì)成就業(yè)績，要?jiǎng)?chuàng)新方法關(guān)注員工與團(tuán)隊(duì)的績效，全面規(guī)劃并嚴(yán)格考核辦法，讓大團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)可以分解和落地。三是有執(zhí)行思維和學(xué)習(xí)意識(shí)。面對(duì)各種任務(wù)和目標(biāo)，要有強(qiáng)烈的完成意識(shí)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果有自我要求，追求更低成本、更高效率、更好成果，堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)與集體培訓(xùn)相結(jié)合，關(guān)注基礎(chǔ)員工的成長性，加強(qiáng)新思想新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升全員綜合素質(zhì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。