7月20日，東方久樂公司組織召開了企業運行調度會，總結分析公司第二季度主要經濟指標完成情況、重點工作和項目進展情況，查找發展中面臨的困難和問題，明確下一步工作思路，對年度目標任務進行再部署。會議由公司總經理李博同志主持。久樂兩地公司領導班子、瑞豐公司總經理、宇信公司副總經理參加會議。
會上，公司領導班子成員及子公司總經理圍繞分管領域進行了匯報，久樂公司總經理李博匯報了久樂公司第二季度經濟運行分析情況、存在的問題及原因，提出了下一步工作思路和建議。
李玉民董事長聽取各公司的匯報后，逐一對各公司的工作完成情況進行了點評發言。并指出，在充分肯定工作成績的同時，也要認真客觀分析當前存在的問題。一是產品供產銷各個環節都要精益求精，尤其是要狠抓產品質量，切實吸取其他廠商的經驗、教訓，將產品質量放在心上、抓在手上。二是環保形勢日趨嚴峻，上半年久樂公司為環保工作多方溝通，做了很大努力也取得B級企業資質，但從長遠來看，依然存在很多隱患。三是要高度重視日常安全生產工作，今年以來洪澇災害較多，各公司要防患于未然做好汛期的工作防范。瑞豐公司屬民爆行業，更要充分吸取其他企業的事故、教訓，時刻警醒。四是要加大市場開拓力度，研發力度，聚焦主業產品，加大市場份額，提升利潤。同時，要加大新能源車的匹配項目研發力度，緊跟國際形式，建立適應市場化快速反應機制、降本增效。
李玉民強調，要全力做好下半年各項工作，確保全年目標任務的完成。一是抓好黨建工作。結合黨史學習教育活動，著力在辦實事、開新局上下功夫，創新工作方法，通過形式多樣活動，推動黨建工作與業務工作有機融合。二是抓好管理提升工作。通過完善制度體系等手段進一步規范公司經營管理工作，聚焦管理決策能力提升，著力在強管理、激活力上下功夫。三是要加強資金管控，防范財務風險，做好資金預算，制定并執行好應對措施，確保資金安全。四是加大市場開拓力度，研發力度，聚焦主業產品，加大市場份額。五是加強作風建設。為公司發展創造風清氣正的環境，要充分發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，要加強日常安全生產管理，時刻保持警醒。六要合各方之力徹底解決歷史遺留問題，加大法務力度，避免產權模糊、權利行使受限。
會議要求，公司上下要保持強烈的危機意識和憂患意識，搶機遇、抓重點、補短板、強弱項，以只爭朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，振奮精神、擔當作為，奮戰三季度，進一步提升公司運行質量和運行效益，實現高質量發展，努力完成全年工作任務目標。