5月13日，河北信投集團組織召開了“管理提升”百日攻堅專項行動調度會，研究分析了各部（室）、各公司管理提升工作進展情況。集團領導班子成員、有關部室負責同志參加會議，集團黨委書記、董事長魏卓民主持會議并作總結講話。
會上，集團安全監督部（企業管理部）對“管理提升”百日攻堅專項行動進展情況進行了專題匯報。集團領導班子成員結合分管工作對管理提升、對標情況進行了分析，提出了抓實、落實的要求。
魏卓民董事長在總結講話中指出：目前，各部（室）、各公司均做了大量的工作，制定了方案，建立了臺賬，明確了提升目標和時間節點，制定了提升舉措，對標工作取得了階段性成效，但還存在一定的差距和不足，有些單位管理提升內容不太詳實，沒有抓住核心要素。他就進一步抓好管理提升工作提出四點要求：一是要進一步明確管理提升專項行動的目的，緊緊圍繞各自職能，聚焦經營管理核心要素，突出重點，實事求是，精準對標。把管理提升工作抓實、抓深、抓細，堅決不能走過場、走形式，切實達到對標實效。二是在對標單位的選擇上，要堅持高標準、高起點對標。準確把握自身所處位置，有針對性地尋找行業公認的優秀企業或者某一方面突出的企業進行對標，確保全面提升，重點突破。三是要認真研究學習國務院國資委關于地方國企改革三年行動推進會交流材料，結合自身實際情況，充分吸收先進經驗和做法，發揮標桿的價值和作用。四是安全監督部（企業管理部）作為牽頭部門，要加強動態管理，及時總結，通過這次專項行動讓大家動起來、跑起來。及時發現對標先進典型進行宣傳推廣。對于消極應付，不注重對標實效的部門和單位要提出批評。同時，要帶領各部（室）、各公司聚焦關鍵因素，加強交流學習，明確補齊哪些短板、提升哪些工作、突出哪些亮點，形成網格化管理，有序推進。
下一步，安全監督部（企業管理部）將抓緊落實本次調度會會議精神，做好傳達部署，繼續發揮監督職能，完善標準化管理提升流程，加大對管理提升工作的指導和檢查力度，督促各部（室）、各公司不斷改進和完善提升舉措，確保提升實效。