4月13日，為推進容基公司“管理提升專項行動”往深里走、往實里做，集團黨委書記、董事長魏卓民到容基公司調研督導管理提升工作進展情況。集團總會計師左文軍及集團相關部室負責同志參加調研。
座談調研會上，容基公司董事長王友良就公司管理提升階段性成果、存在問題及下一步舉措進行匯報，公司領導班子成員圍繞分管工作，結合管理提升實施進展情況進行了發言。左文軍總會計師與集團部室同志分別從財務管控、考核機制、人才團隊等方面提出針對性的意見建議。
魏卓民董事長對照《容基公司管理提升專項行動方案》中七個方面重點內容，逐條梳理工作進展情況，提出存在問題及不足，并對下一步管理提升工作提出具體要求。一是要從思想認識上高度重視。容基公司各級領導干部要充分認識開展管理提升的重要性和必要性，要把管理提升作為促進業務轉型、高質量發展、黨建品牌提升的創新驅動力，嚴格按照《方案》中各項目標任務，抓落實見效果。二是要進一步轉作風勇擔當。聚焦管理中存在的薄弱環節，突出重點、突破難點、打通痛點，堅持問題導向，迎難而上，敢于擔當，推動公司實現高質量發展。三是加強團隊建設。健全能上能下的選人用人機制，搭建想干事干成事的人才成長平臺，用待遇、事業、平臺留住人才。四是健全考評機制。突出業績貢獻導向，建立完善人才激勵和評價機制，激發員工干事創業的熱情。五是加強全面風險管理。強弱項、補短板，加大與集團部室溝通力度，在集團幫助指導下，完善建立起全面風險管理體系，防風險促發展。六是加強黨建工作。管理提升專項行動要充分發揮黨組織政治引領和戰斗堡壘作用，以黨史學習教育為契機，推進政治能力工程建設，提升員工“三種能力”，促進黨建與經營深度融合，打造黨建特色品牌。
容基公司將以此次專題調研會為新的起點，認真貫徹落實集團黨委各項決策部署，堅持目標導向、問題導向、結果導向，切實將管理提升專項行動覆蓋到企業經營管理全部領域，帶動管理水平和盈利能力全面提升，推動公司轉型發展，提質增效。