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省國(guó)資委黨委副書記、副主任劉清芳同志到我公司調(diào)研
發(fā)布日期：2009-10-29
??? 10月27日，省國(guó)資委黨委副書記、副主任劉清芳同志帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展改革二處、考核分配處等有關(guān)同志到我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，與公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及駐石企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。公司董事長(zhǎng)、黨委書記魏卓民同志對(duì)公司近期項(xiàng)目運(yùn)行情況、目前發(fā)展存在的問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)同志結(jié)合公司實(shí)際情況就下一步發(fā)展進(jìn)行了研究和探討。
????劉清芳同志對(duì)我公司近幾年所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，他指出，省國(guó)資委對(duì)信產(chǎn)投的發(fā)展非常重視，信產(chǎn)投下一步發(fā)展要做到科學(xué)規(guī)劃、開拓進(jìn)取，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，力爭(zhēng)資產(chǎn)達(dá)到百億元規(guī)模。對(duì)公司的下一步發(fā)展，劉清芳同志提出了四點(diǎn)要求：
???一是要將企業(yè)戰(zhàn)略管理放在首位。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略指向，是企業(yè)諸多管理總的依存，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極端的重要性和首要性，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的抱負(fù)和心智。省信產(chǎn)投做為一個(gè)年輕的、有銳氣的企業(yè)，更應(yīng)重視這一點(diǎn)。
???二是要強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。公司上下要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略上，統(tǒng)一思想，緊密團(tuán)結(jié)，自覺行動(dòng)。要在加強(qiáng)企業(yè)各部室、子公司管理中不斷提高員工的整體素質(zhì)，把忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛崗位，恪盡職守，遵章守紀(jì)作為一項(xiàng)剛性原則，使之成為每個(gè)員工的信念和動(dòng)力，以高度自覺的姿態(tài)將各項(xiàng)任務(wù)和制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展。
???三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在發(fā)揮政府投融資平臺(tái)職能的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思想，研究信產(chǎn)投盈利模式，形成信產(chǎn)投的系列亮點(diǎn)和盈利點(diǎn)，要走市場(chǎng)化的道路，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
???四是抓緊編制“十二五”的發(fā)展規(guī)劃。在認(rèn)真抓好當(dāng)前工作的前提下，盡早謀劃下一個(gè)五年計(jì)劃，并做好部署實(shí)施。對(duì)于工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要盡快成立攻關(guān)小組，通過(guò)加強(qiáng)合作克服困難。
???五是要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。融資問(wèn)題是企業(yè)又快又好發(fā)展的瓶頸，要做好融資工作、資金使用工作、貸款的償還工作，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金要“借的來(lái)、用的好、還的起”，牢牢把握住這三點(diǎn)，使企業(yè)取得穩(wěn)健的發(fā)展。