公司召開業務部門員工座談會
發布日期：2010-12-01
????? 11月29日，公司組織投資管理部和資本運營部全體員工召開交流座談會，公司董事長魏卓民、黨委副書記陳金毅、副總經理聶祁和韓朝明出席會議并與員工充分交流。
????? 會上，兩部門員工暢所欲言，主要圍繞公司發展、部門工作、自我成長、業務學習等方面進行了坦誠的溝通和交流。大家普遍認為，目前是公司發展的最有利時機，立足本職，應把握機遇，加強自身建設，努力提高業務水平、工作能力和工作效率，為公司發展做出應有的貢獻。
????? 韓朝明副總經理指出，一是積極研究政策，努力把握政策走向，用足用好現有政策；二是認真謀劃好公司“大運營”的發展思路，搞活存量，搞優增量；三是努力提高文字寫作水平和能力，進一步提高工作效率；四是拓寬渠道找項目，積極謀劃和篩選優質項目。
????? 聶祁副總經理指出，一要做好分工協作，進一步落實責任，定期總結經驗；二要加大對相關政策的研究力度；三要加強培訓和學習，真正做到“走出去，學回來，實踐用”；四要增加憂患意識，提高自身能力；五要著力提高工作效率，對工作（項目）要盯牢、盯死，對問題要多請示、多匯報，扎實推進工作。
????? 陳金毅副書記指出，一是增進憂患意識和危機意識，扎實推進各項工作；二是確定發展目標和方向，明晰工作任務；三是轉變工作作風，把工作往深里做、往實里做，顯真本事、做真實事、促真發展；四是加強學習，立足本職，立足崗位，承擔責任。
????? 最后，魏卓民董事長以“搶抓機遇、快速發展”八個字寄予對兩部門及員工下步工作的三點殷切希望，一是希望抓住機遇，主動出擊，以發展的眼光抓項目，要抓住項目、抓牢項目、抓死項目，要牢記“抓項目就是抓發展，抓項目就是抓后勁”；二是希望明確投資方向，做好項目布局，注重存量、增量項目的數量、質量和結構；三是希望落實崗位責任，轉變工作作風，強化執行力，提高工作效率，根據公司發展思路和目標，以市場需求為導向，進一步明晰目標，完善制度建設，強化“崗位就是責任，壓力就是動力”的理念，在工作創新中要落實“激勵先進，鞭策后進，包容失敗”的企業文化，大力提高內部執行力和工作效率。
????? 此次會議的召開，明晰了公司業務部門下一步的工作思路，鼓舞了員工的干勁，更為公司如何在當今社會發展的大環境下抓住機遇，實現跨越式發展指明了方向，奠定了基礎。