當(dāng)前位置： 首頁 > 新聞中心 > 集團(tuán)要聞
省信產(chǎn)投開展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來，各部門、各控股公司采取橫縱雙向?qū)?biāo)的方式，建立了與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)兩種模式。確立了“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)高端企業(yè)，建立對(duì)標(biāo)體系，細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，尋找差距，分析原因，不斷提高自身水平，并將提質(zhì)提效全部列入各公司、各部門全年經(jīng)營考核目標(biāo)，公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
公司各部門按照工作職能有針對(duì)性的分別對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。資本運(yùn)營部通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，對(duì)標(biāo)山東魯信投資控股集團(tuán)經(jīng)營管理部，在項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營、發(fā)展思路等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)；投資管理部對(duì)標(biāo)國投創(chuàng)新公司，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)投資理念、投資程序和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行對(duì)標(biāo)；其他部門也選中省內(nèi)大型企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)標(biāo)，執(zhí)行力和工作質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
公司各控股公司根據(jù)行業(yè)不同特點(diǎn)，有效推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)。東方久樂汽車安全氣囊有限公司作為國內(nèi)唯一具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全氣囊本土企業(yè)，注重向一汽、上海方科、西安慶華等行業(yè)高端科技企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，全面、全程、全員的開展對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)從科技創(chuàng)新、技術(shù)裝備改造、節(jié)能減排等方面實(shí)施對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，原材料替代工作取得突破進(jìn)展，產(chǎn)品成本得到有效降低；產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，產(chǎn)品性能都得到有效提升；在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，掌握了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；研發(fā)技術(shù)水平和管理工作得到顯著提升。在一汽轎車組織的期望值改善活動(dòng)評(píng)選中，東方久樂公司在200余家供應(yīng)商中脫穎而出，獲得了《一汽轎車集團(tuán)期望值改善活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)》，極大提升了公司品牌知名度，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。河北信融典當(dāng)有限公司瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒北京知名典當(dāng)行的經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的經(jīng)驗(yàn)，建立崗位目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行月度考核，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)立外地分支機(jī)構(gòu)，公司綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。容基電子公司注重調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，對(duì)標(biāo)省內(nèi)物流企業(yè)，拓展流通業(yè)務(wù)，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)。信投融資擔(dān)保公司對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積極與銀行聯(lián)系，為信息產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)融資提供擔(dān)保，今年增資9000萬元，注冊(cè)資金達(dá)到1億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，為解決中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)我省工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)貫徹慶黎書記的講話精神，落實(shí)王昌廳長在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡報(bào)《河北省深化對(duì)標(biāo)行動(dòng)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》上的批示精神，省信產(chǎn)投認(rèn)真研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，健全機(jī)制，提升管理，制定了深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體措施。
1、建立對(duì)標(biāo)工作周志。公司內(nèi)部各部門建立工作周志，對(duì)每周的工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人，明確具體工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。未完成工作計(jì)劃的個(gè)人和部門，要說明原因，做出新的完成節(jié)點(diǎn)，無合理原因的給予通報(bào)批評(píng)，大大加強(qiáng)了公司的執(zhí)行力。
2、建立重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度。?每月最后一個(gè)周末，由公司總經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)。各部門、各單位對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，查找原因，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，制定解決措施。通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，提高了各部門的工作效率和分析問題、解決問題的能力。
3、建立對(duì)標(biāo)考核體系。公司將對(duì)標(biāo)內(nèi)容列入年終考核指標(biāo)，年底根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)未完成單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績突出的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將對(duì)標(biāo)活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)加以推廣，發(fā)揮對(duì)標(biāo)單位的典型示范和輻射作用，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。
4、建立經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議制度。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，公司定期組織班子成員、控股公司主要負(fù)責(zé)人及專家對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究國家產(chǎn)業(yè)政策，征集好的建議和意見，為公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式提供政策依據(jù)，防范政策風(fēng)險(xiǎn)。
5、進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制和重點(diǎn)工作流程。對(duì)各部門崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，制定工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化模式，做到復(fù)雜問題簡單化，簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。從而使每一位員工能夠迅速熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
6、找準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)高端企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。公司董事長和總經(jīng)理帶隊(duì)，分別組織到廣東、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，在創(chuàng)新理念、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源、企業(yè)文化等方面開展對(duì)標(biāo)，從而推動(dòng)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。