2月3日上午，東方久樂公司召開2023年工作會議，深入學習和貫徹全省國資國企工作會議、河北信投集團工作會議精神，全面總結東方久樂公司2022年度工作完成情況，安排部署2023年重點工作。公司領導班子成員、兩地公司中層人員參加會議，黨支部書記包揚主持會議。
會上，副總經(jīng)理于變英同志傳達了省國資委王普清主任在全省國資國企工作會議上的講話精神；黨支部副書記謝惠同志傳達了河北信投集團2023年工作會議精神；財務總監(jiān)裴春艷同志作東方久樂公司2022年經(jīng)濟指標完成情況及2023年財務預算報告；常務副總經(jīng)理邵明珠同志作東方久樂公司2023年經(jīng)營工作部署。
東方久樂公司董事長、總經(jīng)理劉雷震同志作總結講話。他指出，過去一年，東方久樂公司認真落實省國資委和信投集團決策部署，整體運營保持了穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，在經(jīng)濟效益上取得了優(yōu)良成績。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，東方久樂公司要圍繞市場拓展、機制改革、提質增效、推動上市等重點工作，聚焦年度目標，著力鞏固“六個提升”，持之以恒推動公司高質量發(fā)展不斷取得新成效。一是著力提升內部管理能力。要繼續(xù)提升呆滯品再利用、新平臺推廣、低成本供應商引入、產(chǎn)品結構輕量化、生產(chǎn)人機工程優(yōu)化等方面要效益的能力。二是著力提升質量工藝水平。要進一步在提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品加工一致性、優(yōu)化制造成本上下功夫；要讓研發(fā)的產(chǎn)品順利落地，快速實現(xiàn)批量生產(chǎn)能力。要高度重視產(chǎn)品質量問題，有針對性地從設計源頭、生產(chǎn)制造、包裝物流等環(huán)節(jié)做好質量提升。三是著力提升研發(fā)創(chuàng)新水平。要繼續(xù)加強科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，落實公司“三年上、五年強”方案要求，突破技術瓶頸，全力推進公司在研項目；繼續(xù)提高檢測中心試驗能力并加強運營管理，開展新法規(guī)下的技術儲備。四是著力提升合規(guī)風控能力。要全方位防范、控制公司經(jīng)營過程中的各項風險，嚴格履行審批程序。要強化“紅線意識”，牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)管控，堅持常態(tài)化安全隱患排查，嚴防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。五是著力提升黨建工作水平。要持續(xù)開展政治能力提升工程，系統(tǒng)深入學習黨的二十大精神。要落實好“三會一課”“基層聯(lián)系點”等制度，動態(tài)完善基層組織體系。要嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，深入開展政治性警示教育。要切實做好宣傳思想工作，強化宣傳思想引領，提升公司文化“軟實力”。六是著力提升團隊能力建設。要深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持“有德、實在、實干、實績”的用人導向，著力打造“忠誠、干凈、擔當”的高素質專業(yè)化隊伍，久樂公司要基于不同崗位、不同業(yè)務要求、不同地域和不同人才特點針對性地開展選、育、用、留工作，強化內部激勵約束機制，落實考核評價創(chuàng)新機制，多措并舉有效提升員工士氣。
會議要求，兩地公司各部門要迅速把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作要求上來，繼續(xù)保持務實敬業(yè)的工作作風和拼搏創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)干勁，切實凝聚起推動東方久樂公司高質量發(fā)展的強大工作合力，確保全年目標任務順利完成。
?