——省電子口岸公司精細化管理再見成效
為貫徹落實集團公司“管理質量提升年”總要求，保障公司戰略目標順利實現。2021年，省電子口岸公司找準工作落腳點，全面推行精細化管理，逐步實現了目標任務精準化、組織體系扁平化、制度建設標準化、風險預防可控化的“四位一體化”發展，最大化的低耗高效經營。
目標任務精準化。省電子口岸公司將年度目標任務層層分解，層層壓實責任，狠抓工作落實?。領導班子掛圖作戰，及時研判形勢，堅持每月一次督辦反饋，每季度一次總結分析。一分部署，九分落實。中層領導干部進一步細化目標任務、明確時間節點和推進措施，使出抓鐵有痕、踏石留印的干勁，確保一張藍圖干到底，實現公司首季開門紅。
組織體系扁平化。省電子口岸公司積極對標先進企業管理機制，將原有的五部門調整為“三中心一公司”，通過整合部門機構及職能，推進業務功能重組，建立規范有序、管理科學、運轉協調的組織架構。選拔忠誠、干凈、擔當的領導干部到關鍵崗位做“主攻手”，祛除了機構冗余人浮于事的弊病，大幅提升工作效率。
制度建設標準化。省電子口岸公司始終堅持制度建設常抓常新、抓出實效，切實加強制度建設，其中新建制度8項、修訂制度1項、廢止制度5項。有效規范了財務審批、績效激勵、采購招標等各項管理流程。從根本上避免了制度的浪費和缺失。
風險預防可控化。省電子口岸公司扎實做好平臺運營管理。海關“護網行動”期間，技術團隊不眠不休奮戰15個晝夜，360個小時，堅持7*24小時在崗值守。嚴控數據出口流向，對系統實行分級管理，完善管理權限角色劃分，及時更換賬號密碼。維護并監控“單一窗口”、跨境公服平臺、公司官網、公眾號和主機運行情況，累計封禁IP地址1028個、阻斷攻擊31560次。不斷提高風險預警和治理能力，確保及時發現問題，及時處置問題，著力防范重大風險隱患。
省電子口岸公司將精細化管理作為公司主流文化，形成了運營中心、技術中心、行政中心和口岸科技公司精準、高效、協同的良性互動。通過精細化管理，突破管理瓶頸，提高管理水平、實現管理增效。?