為強力推進全年重點工作，積極改善經營情況，提升盈利能力和水平，實現公司轉型升級、提質增效、高質量發展。6月7日，中陽地產召開專題會議研究部署各項重點工作，會議由公司董事長李建節主持會議，領導班子參加會議。
會上，李建節董事長傳達貫徹了第13期集團領導班子成員專題會議精神及集團董事長魏卓民對企業生產經營提出的五點要求和需做好的五件事等精神，對公司本年度1-5月份各項指標完成情況進行分析，找差距、補短板、強弱項。班子成員圍繞經營管理中存在的問題、重點項目推進落實進行匯報發言。
李建節指出要以解決當前影響企業發展的重難點問題為突破點，公司領導班子勇于擔當，盯住關鍵點，傾心傾力，盡職盡責，集中全部力量和有效資源攻堅克難，優化資本布局，加快對具有持續盈利能力、具有規模支撐力的業務的培育，強化核心競爭力建設，全力抓好各項工作落實。一是抓項目、保落地、創效益。千方百計創新發展，積極培育新的增長點，把潤庭項目手續、內丘項目竣工交房、永年區土地項目落地作為工作重中之重，高度重視過程控制，積極推動項目落地創效。二是抓管理提升、降本增效。抓好內部管控、提升管理水平，嚴格以制度管人管事，向管理要效益，提高運營質量。三是聚力挖潛增效，牢固樹立“過緊日子”思想，大力挖掘內部潛力。全面強化所有員工節約意識從工作中的點滴做起，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，從有利于企業發展的每件小事做起，促進企業的蓬勃發展。四是扎實推進全面風險管理，牢固樹立風險意識，提高識別、防范、化解風險能力，對公司存量項目及儲備項目逐一梳理，明確風險點，落實責任部門，切實解決公司經營發展中存在的風險隱患，同時組織相關部門積極學習研究國家及河北省、市有關減稅降費財務政策，減少公司運營成本。
李建節強調要以學習貫徹集團領導班子成員專題會議精神與落實公司年度工作目標緊密結合，進一步理清思路、細化責任、嚴抓落實，樹牢危機意識，清醒認識到公司持續經營面臨的壓力，振奮精神、凝心聚力，以實際行動推動公司轉型升級、提質增效、高質量發展。
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